מה נשאר בלי תוכנית אחרי מיזוג?
אחרי מיזוג, על חלק מהדברים יש תוכנית מסודרת. על החלק שמכריע אם המיזוג יצליח, בדרך כלל אין.
העסקה נסגרה. החברות עדיין לא.
בכל חברה יש חלקים קשים: אסטרטגיה, מבנה, מערכות. ויש רכים: ערכים, סגנון, אנשים, מיומנויות.
אחרי מיזוג, לקשים יש תוכנית, אקסל ואחראי. הרכים מתנגשים לבד.
ואז מתפלאים למה הסינרגיה מהמצגת לא מגיעה.
שבעה דברים שצריך להסדיר אחרי מיזוג. רק ל-3 יש תוכנית.
- אסטרטגיה. יש מצגת לדירקטוריון.
- מבנה. יש מבנה ארגוני חדש.
- מערכות. יש תוכנית מעבר ל-Jira אחת.
- ערכים. אצלם מעריכים את מי שהציל את הגרסה בשלוש בלילה. אצלנו שואלים למה היה צריך להציל.
- סגנון ניהול. אצלם מחליטים בישיבה. אצלנו אחריה, בסלאק.
- אנשים. הוותיקים מהחברה שנרכשה מעדכנים קורות חיים.
- מיומנויות. מי שידע איך המערכת באמת עובדת, כבר עזב.
לא כל הבדל צריך למחוק. חלק מההבדלים כדאי דווקא להשאיר, ולהסכים איך עובדים על התפר. בזה אני עובדת: מדברת עם אנשים משני הצדדים, מבינה מה באמת מפריד ביניהם, ובונה עם המנהלים הסכמות פשוטות על איך עובדים ביחד.
דוגמה מהשטח: איך שילבנו שני צוותים אחרי רכישה.
אם זה נשמע לכם מוכר, שלחו לי הודעה ב-LinkedIn עם כמה משפטים על המצב.
