אחרי מיזוג, על חלק מהדברים יש תוכנית מסודרת. על החלק שמכריע אם המיזוג יצליח, בדרך כלל אין. העסקה נסגרה. החברות עדיין לא.בכל חברה יש חלקים קשים: אסטרטגיה, מבנה, מערכות. ויש רכים: ערכים, סגנון, אנשים, מיומנויות.אחרי מיזוג, לקשים יש תוכנית, אקסל ואחראי. הרכים מתנגשים לבד.ואז מתפלאים למה הסינרגיה מהמצגת לא מגיעה. שבעה דברים שצריך להסדיר אחרי…
קונפליקט בצוות לא תמיד מתחיל בצעקות. לפעמים אפשר לזהות אותו רק בשבעה סימנים קטנים. יש צוותים שכבר לא רבים.שאלה פשוטה מגיעה עד סמנכ"ל, כי שני מנהלים כבר לא מדברים ישירות.מבחוץ הכול בסדר. המשימות נסגרות.רק שכל החלטה לוקחת קצת יותר זמן, והאנשים הכי טובים כבר בודקים הצעות מבחוץ. שבעה סימנים אני מדברת עם שני הצדדים, מבינה…
ישיבה ארוכה מדי היא לא רק בזבוז זמן. כשאנשים עייפים, הם מפסיקים לשאול שאלות, וההחלטה עוברת למי שהכי נוח לו. לפעמים מספיק לקצר את הישיבה ולשאול כמה שאלות פשוטות בזמן הנכון, כדי להחזיר לחדר את החשיבה הביקורתית. עבדתי פעם עם ארכיטקט שכל הישיבות שלו נמשכו שעתיים. לא שעה וחצי. לא "לפעמים נמרח". שעתיים עגולות. בשעה…
לפעמים דווקא עובד מצוין הוא זה שהסביבה המשרדית הכי מקשה עליו.המנהל רואה: המתכנת מתנתק, לא מגיב, שם אוזניות או יוצא מוקדם.המסקנה מגיעה מהר: עצלן, שרוף, "לא מתאים לצוות". ואז אפשר לאבד עובד מצוין, שבסביבה אחרת היה עובד אחרת לגמרי.במדעי המחשב יש פגיעות מעבדים מפורסמת בשם Meltdown. המעבד מבצע פקודות מראש, בלי לבדוק אם מותר. את…
אחרי רכישה, כל צוות מגן על הטריטוריה שלו, וכל אחד בדרך אחרת. אינטגרציה טובה לא חייבת לפרוץ את ההגנה הזאת: לפעמים מספיק להבין מה כל צוות מגן עליו, ולהסכים איתו על הממשקים. הנה סיפור על שני צוותים כאלה, מגרמניה ומאיסלנד. אחרי אקוויזישן, אחד הסימנים המסוכנים ביותר הוא לא ויכוח קולני.זה הרגע שבו שני הצוותים מהנהנים…
